Как удаленная работа влияет на адаптацию ИТ-специалистов?
Как стало известно по статистическим данным, среднестатистический россиянин адаптируется к новому месту работы около двух месяцев. Охранники, прорабы и водители - проходят адаптацию быстрее других, а вот программисты, аналитики и бухгалтера, очень долго привыкают к новому месту работы.
Так, специалисты ИТ-сферы, адаптируются крайне долго, в среднем им требуется до полугода. Ведущий эксперт кадрового агентства, связала долгий период адаптации с тремя факторами:
- ИТ-специалисты, привыкли работать удаленно и не иметь прямого контакта со своими коллегами.
- ИТ-специалисты выполняет высокоинтеллектуальные задачи, а его работа требует полной вовлеченности, в том числе и психологической.
- ИТ-сфера, которая вызывает у обычных людей больше вопросов, чем ответов.
Специалист другого кадрового агентства, убежден, что адаптация в ИТ занимает не более 4-х месяцев. Из них первые три месяца - это классика в виде испытательного срока, в последний месяц сотрудник полностью погружается в процесс работы и определяет свое место в компании. Так, адаптация напрямую зависит от помощи со стороны компании. Нельзя оставлять нового сотрудника один на один с задачами, нужно выделить ему наставника, а первое время лучше прописывать задачи пошагово и не бросать все на самотек.
Директор департамента подбора и персонала одной из компаний уверяет, что перед, тем, как устроить ИТ-специалиста себе в организацию, необходимо познакомить его с вашей спецификой и практикой ведения дел и задач. Но, опять же если руководитель не бросит нового сотрудника с задачами, то адаптация в любом случае пройдете намного мягче и быстрее.
Руководитель отдела по персоналу утверждает, что самая мягкая и быстрая адаптация будет у тех сотрудников, которые знают свои задачи и результаты, к которым они должны прийти. Так, чем выше профессионализм сотрудника, тем больше вопрос у него будет к коллегам и руководству компании, он сам будет стремиться к быстрому погружению. Конечно, главную роль играет наставник, который всегда на подхвате. Руководитель направления адаптации компании убеждена в том, что медленная адаптация может возникнуть только в быстрорастущих компаниях и там, где есть несколько направлений бизнеса. Но, медленная адаптация - упущение не руководства, а природный фактор, так как ИТ-работа, действительно сложная. А, вот некоторые уверены, что для ИТ-специалиста комфортная среда состоит из программ, кода и железа и никаких коллег. Работ специалиста в этой сфере требует максимального погружения и концентрации. Именно поэтому, многие компании переводят ИТ-специалистов на дистанционный формат работы. Получается, что при смене работодателя, специалист не меняет рабочую обстановку и находится в своей “зоне комфорта”, а значит период адаптации будет максимально коротким. Но, здесь же усложняется процесс знакомства с компанией и внутренними “правилами”, так как отсутствует живое общение и целостное понимание картины.
CEO считает, что высококвалифицированные специалисты, требуют к себе как можно больше внимания. При этом айтишник всем своим видом показывает, что он готов выполнять только интересную работу, а вот рутинные задачи не для него. Так, здесь в качестве мотивации, подойдет повышенная оплата труда, либо те самые “плюшки”. А кто-то высказал мнение о том, что затяжная адаптация - это вполне нормальное явление. Так ИТ-специалист должен знать множество процессов и технологий в конкретной компании, а значит, чтобы вникнуть во все процессы ему понадобиться чуть больше времени нежели рядовому сотруднику.
